Le module « Evaluer son impact » a pour objectif de donner les clés pour valoriser les pratiques émergentes et les innovations sociétales. En matière d’innovation, il ne s’agit pas seulement de rendre compte des engagements pris, mais aussi de faire la pédagogie des résultats. L’innovation est par essence « une désobéissance qui réussit » comme le dit Jean-Paul DELEVOYE, Président de la Fondation des Territoires. Il est donc indispensable d’en légitimer les spécificités.
Comment capitaliser les étapes du chemin afin de le rendre reproductible ? Comment évaluer la valeur d’une solution innovante ? Comment en modéliser les résultats ? Comment en faire-valoir les spécificités ? … autant de questions auxquelles répond ce module.
Valoriser vos innovations
Ce module « Evaluer son impact » vous propose 3 temps de prise de recul :
- Un rappel du cheminement qui a permis d’établir une approche systémique de la valorisation des innovations,
- Une démarche stratégique de valorisation d’un parcours d’innovation,
- Une invitation à utiliser la méthode des 3 R pour débuter : Relire son histoire, à la Relier aux enjeux de son écosystème afin de Ré-inventer une trajectoire durable et inclusive.
Un cheminement apprenant sur la valorisation de l’innovation
2015 – Les fondamentaux – Un décryptage des innovations systémiques
Avec la publication du référentiel « Modèle d’investisseur sociétal » en 2015, puis du guide pratique « l’investissement sociétal en Actions » en 2018, la recherche empirique permet de qualifier l’implication des différentes parties prenantes dans l’innovation sociétale. Par nature pluriels, les engagements de chacun doivent être intégrés à la valeur d’une solution innovante au service de nos défis communs. Publié la même année que la signature de l’Agenda 2030 des Objectifs du Développement Durable, la publication de ces travaux donne une lecture particulière du 17ème Objectif : il ne s’agit pas d’un « fourre-tout institutionnel » pour faire signer les Pays du Sud, mais bien d’une nouvelle philosophie de l’action d’intérêt général au travers d’alliances stratégiques associant des profils d’acteurs jusqu’à là peu convergents.
Le processus d’innovation sociétale
2019 – La méthode – Une évaluation des alliances d’intérêt général
Avec la publication des référentiels « Modèles socio-économiques d’intérêt général » et « l’évaluation partenariale en pratiques » en 2019, la recherche empirique propose une méthode pour se distancier de son propre regard, et d’analyser les interactions avec son écosystème. Cette approche est particulièrement indispensable pour l’innovation sociétale qui se doit de reposer sur une triple innovation (cf. module 3 – Qualifier l’innovation).
Evaluation, les mots pour le dire
2023 – Le cadre – Après la proposition de loi, la Charte d’engagement réciproque
Avec la dépôts de la proposition de loi d’expérimentation du droit d’alliance d’intérêt général en 2021, la signature de la Charte d’engagement réciproque du faire alliance avec les représentants de l’Etat et des Territoires pose un cadre permettant à chacun de se repérer dans un mouvement de co-construction du bien commun qui s’inscrit comme un levier stratégique pour incarner en pratiques le 17ème Objectif de Développement Durable.
Pour aller plus loin :
Les fruits de ce cheminement sont capitalisés dans la plateforme odd17.org. Véritable « back office » partagé des ressources au service des alliances d’intérêt général, elle est animée par une série d’outils de partage de la connaissance, et notamment les « Jeudis de l’ODD 17 » qui livre hebdomadairement l’actualité sur les coopérations innovantes.
Une démarche stratégique de valorisation de l’innovation sociétale
La méthode de valorisation de l’innovation sociétale issue de la recherche empirique propose 4 leviers pour objectiver la valeur d’une démarche transformatrice. Elle a été utilisée avec succès pour évaluer la feuille de route ministérielle sur l’accélération des alliances stratégiques, mise en œuvre entre 2020 et 2022, ainsi que pour mesurer les impacts du Fonds ODD 17 créé pour la financer sur la même période.
Les 4 leviers sont : la capitalisation, l’évaluation, la modélisation et le faire-valoir.
La capitalisation – Savoir qualifier les résultats, mais aussi le chemin
L’évaluation de la performance n’est pas suffisante pour rendre compte de l’impact. Il est nécessaire d’évaluer la pertinence de l’action engagée. En ce sens, il faut partir non pas du « dernier kilomètre » de la solution elle-même, mais du « 1er kilomètre » des besoins, des ressources et des engagements. C’est en cela que l’évaluation d’impact est nécessairement « ancrée et incarnée » au risque sinon de devenir rapidement un simple exercice de style « hors sol ».
Un exemple inspirant : l’étude d’impact 2018-2022 du faire alliance, réalisée par l’Observatoire des partenariats, a permis de qualifier, mesurer et illustrer les impacts des alliances d’intérêt général en termes de performance, d’innovation et de confiance. Elle a été réalisée à partir de l’approche croisée de 7 profils d’acteurs, représentative à l’échelle des 13 régions métropolitaines françaises. Afin de rendre les résultats accessibles, l’étude systémique 2024 « Savoir se situer dans un monde en mutation » en décrypte les enseignements par profils d’acteurs, domaines d’actions et échelles territoriales. De plus, la base IMPACT-Alliances donne accès à 1.000 études de cas, ainsi qu’à 350 écosystèmes territoriaux illustrant la diversité des modes de coopérations au service des défis communs.
Une approche systémique de l’écosystème
La modélisation – Savoir formaliser les spécificités de son modèle
Innover n’a de sens que si les spécificités de la solution transformatrice peuvent être partagées, appréhendées et reproduites. Le temps de la modélisation est donc l’étape cruciale de toute innovation. Il est alors indispensable de sortir de la logique initiale d’expérimentateur pour passer à celle de pédagogue. Autrement dit, il s’agit alors de passer de la connaissance empirique à la compétence stratégique.
Un exemple inspirant : les travaux de recherche empirique sur les alliances innovantes au service du bien commun ont été traduits entre 2014 et 2024 en de multiples formats et déclinaisons pour en favoriser l’appropriation. Le rapport « Agir VIT-E : Valeurs, Impacts & Trajectoires – Ensemble » en retrace les enseignements, ainsi que les plateformes numériques qui en sont issues pour les partager. Il présente aussi les 7 solutions opérationnelles pour accélérer les réponses innovantes face à nos défis communs. Illustrons-les par trois récents outils :
- Les méthodes pour piloter l’innovation : les 7 modules de cette plateforme mettent en partage les savoir-faire acquis en deux décennies d’innovation partenariale.
- Les nouveaux équilibres socio-économiques: après le rapport conclusif « Vers de nouveaux modèles socio-économiques », la boussole modèles socio-économiques permet de se repérer afin d’élaborer sa propre trajectoire durable et inclusive.
- Les leviers d’accélération de l’innovation territoriale: après la note « L’innovation territoriale en Actions » de la Fondation des Territoires, le kit pratique « Réussir ensemble la territorialisation des transitions » du Fonds ODD 17 livre un mode opératoire très concret pour développer les Projets de Territoire qui (ré)inventent le pilotage de l’intérêt général et notre capacité collective à réussir les transitions.
Le faire-valoir – Faire (re)connaitre la valeur de son modèle
Le passage de l’invention à l’innovation est celui de la prise de conscience par l’écosystème de la valeur de l’innovation. Il s’agit dès lors de la faire connaitre et reconnaitre à la fois par la juste communication de son positionnement, mais aussi par la juste valeur de sa pérennisation. Des médias aux acteurs de la recherche, en passant par les institutions et les acteurs de terrain, le temps du faire-valoir est celui de la pédagogie. Il rejoint en cela le 1er levier, celui de la capitalisation, car c’est bien à partir d’un Récit étayé par la réalité des résultats, mais aussi du chemin parcouru qu’il est possible d’établir la juste valeur de son innovation.
Un exemple inspirant : le cycle d’animation de la connaissance « L’ODD 17 en pratiques » valorise les démarches innovantes qui incarnent le 17ème Objectif de Développement Durable de l’Agenda 2030.
Une méthode pour débuter son analyse de la valeur
Fixer un Cap, c’est comprendre, anticiper et proposer. La méthode de recherche du RAMEAU consiste à relire l’histoire des différents profils d’acteurs, à la relier aux enjeux et pratiques de l’écosystème, et à réinventer de nouveaux modèles en les expérimentant pour en vérifier les impacts.
L’action concrète permet de (ré)concilier économie et intérêt général, en interagissant au plus près du 1er kilomètre des besoins, des ressources et des engagements. Le RAMEAU s’appuie sur le 17ème Objectif de Développement Durable de l’Agenda 2030 pour faire la pédagogie de ses (re)découvertes.
Pour en savoir plus découvrez les cahiers de recherches :
