SAVOIR QUALIFIER LA « TRIPLE INNOVATION »
Pour définir une innovation sociétale, il est nécessaire d’’être en mesure d’en décrire la « triple innovation » : l’efficacité de la solution, l’efficience de la chaine de valeur et la pertinence du modèle socio-économique. Au-delà de la seule « preuve de concept » d’une solution qui a été expérimentée et évaluée positivement, il est essentiel de savoir qualifier à la fois le mode de développement de la structure à l’initiative de l’invention, mais plus encore le modèle de déploiement pour l’ensemble de l’écosystème.
En synthèse, il est essentiel de définir :
- L’innovation en matière de solution : une proposition de valeur pertinente et efficace, éprouvée par la pratique,
- L’innovation en matière de fonctionnement : une chaine de valeur cohérente et ancrée dans son écosystème (qui fait quoi ? quelle capacité à couvrir l’ensemble des besoins sur tous les Territoires),
- L’innovation de modèle socio-économique : un modèle socio-économique qui sécurise la pérennité de la solution (quelle est la valeur créée ? comment être frugal en termes de ressources ?) quel ? dans le temps équilibre dans le temps ?
Afin de pouvoir qualifier une innovation sociétale, Le RAMEAU propose une démarche d’analyse de sa « triple innovation » :
- savoir définir la proposition de valeur (la solution),
- mais aussi sa chaîne de valeur et ses déclinaisons territoriales (ses liens avec l’écosystème et les infrastructures nécessaires à sa réalisation),
- ainsi que la trajectoire de son modèle socio-économique.
Le déploiement d’une innovation sociétale n’est possible que si la proposition de valeur, la chaîne de valeur et le modèle socio-économique ont été re-questionnés et in fine validés :
- L’innovation de solution. La solution doit apporter une réponse pertinente à un besoin qualifié. C’est la proposition de valeur.
- L’innovation de fonctionnement. Cette solution doit s’appuyer sur une chaîne de valeur adaptée.
- L’innovation du modèle socio-économique. La solution doit être viable à long terme. Le rôle de partenaires publics et privés y est majeur pour hybrider les sources de financement.
Qualifier sa proposition de valeur
Le processus d’innovation sociétale, qui allie innovation sociale et innovation territoriale, se caractérise par trois phases (R&D sociétale, qualification de l’innovation et déploiement), qui se décomposent en 5 étapes. A chaque phase correspond une série d’actions, une zone de risque, un modèle socio-économique, ainsi qu’un modèle d’évaluation. Il se traduit opérationnellement par des cycles de 7 ans.
Identifier sa chaine de valeur interne et externe
Au sein des organisations, deux chaînes de valeurs ont été étudiées en parallèle : celle des entreprises et celle des structures d’intérêt général. L’objectif est de décrypter comment ces deux profils d’organisations fonctionnent et d’en étudier les différences ainsi que les points de convergence.
Au-delà de sa chaine de valeur « interne », il est important de comprendre l’infrastructure territoriale dans laquelle est s’inscrit. Les travaux de recherche empirique du RAMEAU ont permis de qualifier une approche systémique des articulations entre les différentes ingénieries qui répondent à nos défis communs. Cette approche permet aux organisations publiques et privées de se situer dans leur écosystème.
Définir sa trajectoire socio-économique
Pour faire émerger de nouveaux équilibres, il est indispensable comprendre la diversité des modèles socio-économiques de l’écosystème français, et de mieux en articuler les complémentarités.
Dans le cadre d’une innovation sociétale, l’équilibre socio-économique du projet est évolutif dans le temps. Il est donc indispensable d’en comprendre les leviers en fonction de chacune des phases du projet.