Le module « Qualifier son innovation » a pour objectif d’éclairer sur les enjeux et les modalités pour rendre compte des spécificités d’une innovation sociétale (voir la sémantique pour la définition de l’innovation sociétale).

Quels sont les leviers d’actions ? Comment décrypter l’innovation sociétale ? Comment la valoriser auprès de ses parties prenantes ? Tels sont les objectifs de ce 3ème module.

 Rendre compte de son innovation sociétale

Le processus d’innovation sociétale (voir description) a été modélisé en 2015 dans le cadre du programme de recherche empirique « Modèle d’investisseur sociétal » (voir le guide pratique).

L’expérience de terrain a permis de mettre en valeur les enjeux et les pratiques pour 4 cibles prioritaires de l’innovation :

  • Le porteur de l’innovation :

L’inventeur doit être en mesure de faire la preuve de ses résultats, mais aussi le « Récit » de son cheminement. La nature des actions, du modèle socio-économique et du mode d’évaluation sont évolutifs au cours du temps. La capacité de l’inventeur à les anticiper est déterminante pour tenir compte du temps d’inertie de l’écosystème. Plus l’innovation est forte, plus le temps d’appropriation est fort.

  • Les partenaires :

Les partenaires publics et privés ne peuvent pas être de simple « bailleurs de fonds » d’une innovation. Ils ont un rôle dans la co-construction du modèle, voire de son déploiement (voir colloque « Alliance & Innovation » du lancement du référentiel « Modèle d’investisseur sociétal » sur le site du RAMEAU).

  • Les accompagnateurs :

Les acteurs de l’accompagnement, les experts et les tiers de confiance jouent un rôle déterminant tout au long du processus. Le livre « Osez l’intérêt général » décrypte la valeur ajoutée au travers de 12 exemples concrets. Une alliance projet / partenaire stratégique / accompagnateur est dès lors facilitatrice pour (re)inventer une trajectoire pertinente pour la modélisation puis le déploiement de l’innovation sociétale. C’est sur cette base qu’a été notamment créé le Fonds i.

  • Les institutions :

Toute innovation sociétale passe par l’analyse de sa valeur ajoutée et de sa pertinence par les institutions (voir description de la triple innovation). Comme pour le chemin du médicament, cette reconnaissance est indispensable pour passer à l’échelle. Ce mécanisme a été analysé et décrit précisément dans la mission ministérielle sur l’accélération des alliances stratégiques entre Collectivités territoriales, entreprises et associations ». Il a été confirmé par l’étude d’impact 2018-2022 du faire alliance (voir les résultats sur le site du RAMEAU).

Quels leviers activer pour rendre compte de son innovation sociétale ?

En tenant compte des 3 leviers d’activation de l’intérêt général (voir module 2 « Définir sa stratégie »), il convient de mettre en perspective :

Exprimer sa vision : Savoir se projeter

Une innovation sociétale est par essence porteuse d’une Vision. La vidéo ci-contre explique ce que signifie une vision, et pourquoi il est stratégique de la partager.

Prouver sa contribution : Savoir se positionner dans son écosystème

Une innovation n’arrive jamais seule, mais dans un contexte et au sein d’un écosystème.

Pour se positionner, il est utile de se situer dans son écosystème (voir module 1 – « Connaitre son écosystème »).

Pour aller plus loin, l’Observatoire des partenariats vous propose de vous référer aux fiches Repère par domaine : « Nos défis en commun(s) ».

Chacune d’elles rappelle le cap et le cadre communs des Objectifs de Développement Durable, en illustre la déclinaison territoriale, propose des exemples inspirants, et met à disposition des ressources utiles pour s’informer, se former et agir efficacement sur le défi concerné.

Interroger son système de gestion : de sa gouvernance à ses équipes, en passant par ses partenaires

Assurer le cheminement d’une innovation sociétale est d’autant plus difficile dans un contexte d’incertitude.

La capacité des dirigeants à assurer un dialogue avec sa gouvernance, ses équipes et les référents techniques – internes et externes – dont il a besoin est stratégique.

Le journaliste Patrick Lonchamp, producteur de la série de podcast « Comment vas-tu bien ma planète », nous en explique les raisons dans le podcast ci-contre.

La notre stratégique, vous en donne les clés de lecture.

Valoriser son Action … et son savoir-faire

Piloter une innovation sociétale exige de nombreuses qualités. Au-delà des résultats, il est donc important de savoir valoriser son cheminement, ses pratiques et ses compétences.

Faire ses premiers pas pour qualifier son innovation sociétale

Le parcours découverte « Qualifier son innovation sociétale » vous permet en 7 étapes de décrypter ce qui fait les spécificités de votre initiative, d’en rendre compte et d’apprendre à la valoriser. En 2h, 4h ou 8h selon votre besoin, vous pourrez donc vous immerger dans l’univers de l’innovation sociétale et en décrypter les principales caractéristiques.

Valoriser vos pratiques au plus près des besoins

Vous innovez déjà mais ne savez pas comment en rendre compte. Le parcours expérientiel « Innover en territoire » est fait pour vous !

Au travers d’une démarche 100% digitale vous pourrez qualifier vous-même la maturité de vos pratiques, puis participer à un atelier de partage de pratiques pour vous inspirer de celles des autres.

Ne manquez pas la prochaine session !

Analyser vos pratiques pour avoir la capacité de les valoriser

La grille de qualification des pratiques et des compétences vous permet de faire le point sur les compétences dont vous disposées. Elle a été développée par Le RAMEAU et le Campus de Clermont-Ferrand d’AgroParisTech, en partenariat avec le Réseau des catalyseurs territoriaux.

Cette analyse permet ensuite de qualifier le niveau des pratiques que vous avez besoin de renforcer.

Pour aller plus loin, les 7 modules de la Plateforme « Piloter l’innovation sociétale » vous permettent ensuite de compléter vos connaissances sur la/les compétence(s) qu’il vous faut développer.

Comment valoriser l’innovation sociétale ?

Pour valoriser son innovation, il faut activer 4 leviers (voir le module 6 publié en avril 2025) : sa capacité à rendre compte de la capitalisation acquise, son évolution d’impact, sa modélisation et sa stratégie de faire-valoir.

Cette méthode a été éprouvée dans la cadre de la mission ministérielle d’accélération des alliances stratégiques d’intérêt général. Elle a permis de mettre en œuvre les 21 mesures co-élaborées par une centaine de réseaux, et de faire émerger le Fonds ODD 17 dès 2020 et la Fondation des Territoires en 2021.

Le chemin de (re)découverte du parcours d’innovation sociétale

Comme toute innovation, l’épreuve et les preuves du temps sont nécessaires pour solidifier les expériences, et transformer les connaissances empiriques en compétences stratégiques. La création de cette plateforme « Piloter l’innovation sociétale : valoriser et développer ses compétences » ne fait pas exception (voir article de lancement : « Comment piloter l’innovation sociétale »).

Les dates cés : 10 ans de cheminement collectif