Stratégie & prospective

Dans un contexte de transformation systémique, toutes les organisations publiques et privées doivent s’adapter et (ré)inventer leur modèle. Pour pouvoir créer de la valeur durable et inclusive, il est nécessaire de savoir faire un 360° stratégique, mais aussi d’apprendre à se projeter dans une trajectoire cohérente avec le(s) impact(s) recherché(s).

Ce module « définir sa stratégie » vous propose 3 temps de prise de recul :

1- Un rappel des prérequis pour développer une stratégie durable et inclusive qui permet de s’inscrire dans une dynamique d’intérêt général,

2- Une démarche stratégique & prospective innovante pour se fixer une trajectoire pertinente avec son positionnement et ses priorités qui s’inscrit dans une maximisation de ses impacts,

3- Une note sur la performance écosystémique pour comprendre l’urgence de faire émerger de nouveaux modèles.

Imprégniez-vous des prérequis pour développer une stratégie durable et inclusive

Connaitre les fondamentaux de toutes gouvernances

Toutes les formes de gouvernance ont comme responsabilité d’articuler la cohésion des acteurs autour d’une vision partagée, la cohérence des actions autour d’une dynamique collective, la pérennité des ressources grâce à un système de gestion responsable.

Ce triptyque Vision – Action – Gestion se décline selon la nature des organisations. Il se traduit par trois arts complémentaires : l’art de la « politique », l’art de l’exécution, mais aussi l’art de la stratégie pour savoir se projeter et anticiper l’avenir. Selon les organisations, le chemin peut partir de l’un des trois piliers, puis s’appuyer sur les deux autres dans des modalités différentes.

3 chemins d’articulations des leviers Vision-Action-Gestion

Pour aller plus loin, ces différents chemins ont été illustrés en 2019 par des études de cas :

Savoir se projeter dans son écosystème

Ce qui est vrai pour les organisations l’est aussi pour l’intérêt général. Les trois leviers de son articulation ont été modélisés dans le cadre de la 1ère étude d’impact du faire alliance d’intérêt général. Elle a été menée entre 2018 et 2022 par l’Observatoire des partenariats, en coordination avec l’Institut pour la Recherche de la Caisse des dépôts et Le RAMEAU.

Vision holistique du pilotage de l’intérêt général

Cette approche holistique du pilotage de l’intérêt général permet ainsi à chacun de pouvoir se situer dans son écosystème (cf. module 1 – Connaitre son écosystème).

Sur le plan international, ce Cap et cadre communs s’incarnent dans l’Agenda 2030 des Objectifs de Développement Durable (ODD). Tout acteur est concerné par ce programme de changement systémique. Le 17ème Objectif est clair : comment allons nous faire ensemble ce qu’aucun ne saurait faire seul face à l’ampleur du changement devant nous. Toutes les gouvernances publiques et privées sont donc contraintes de s’interroger non seulement sur leur propre pérennité, mais aussi sur celle de l’écosystème dans lequel elles évoluent. Pour être durable et inclusive, les trajectoires de changement doivent donc intégrer la dimension de l’intérêt général dans leur propre démarche stratégique.

Pour aller plus loin, n’hésitez pas à consulter les 4 cahiers de recherche issus de ces travaux :

Activer ses leviers stratégiques pour agir efficacement

Fondés sur l’analyse de plus de 500 organisations de nature différentes, les travaux de recherche empirique ont permis de modéliser une méthode d’analyse stratégique autour de 7 leviers de performance.

Le premier sur l’identité permet de définir son positionnement. Les trois suivants sur les finalités permettent respectivement de définir son ambition, de clarifier sa pertinence au service de son écosystème ainsi que le mode d’impulsion du projet. Les trois derniers fixent les moyens d’agir en confiance : le modèle socio-économique (cf. module 4 de la plateforme), l’organisation ainsi que l’anticipation des risques dans un mode de pilotage adapté aux spécificités du projet.

Les 7 leviers d’analyse d’un projet stratégique

Cette analyse à 360° se traduit ensuite dans une approche de la chaine de valeur de l’organisation qui se décline selon la nature des organisations (cf. référentiel « l’évaluation partenariale en pratique » – page 40 et suivantes).

Pour aller plus loin, investiguez les spécificités des modèles d’intérêt général

En 2014, après 7 ans d’expérimentations d’une méthode d’accompagnement stratégique des acteurs d’intérêt général, le Mouvement associatif, les métiers du conseil en stratégie représentés par la fédération Syntec, l’Avise porteur de l’animation des politiques publiques d’accompagnement des acteurs de l’ESS, et Le RAMEAU ont créé l’Association pour le Développement de l’Accompagnement à la Stratégie et à l’Innovation (ADASI) des acteurs, actions et alliances d’intérêt général. Ils ont croisé leur regard et leurs expériences pour co-élaborer la « boussole stratégique » pour les projets d’intérêt général. Pour l’incarner, le livre « Oser l’intérêt général » retrace le Récit de 12 parcours d’accompagnement stratégiques. Il a été publié par l’ADASI et Le RAMEAU aux Editions de la FONDA,

Expérimentez une démarche stratégique et prospective pour fixer sa trajectoire

Savoir prendre du recul

Définir sa stratégie ne consiste pas seulement à établir un bilan à 360° et à élaborer une « feuille de route », mais surtout à définir une cible et une trajectoire pour y parvenir. Pour se projeter dans l’avenir dans un contexte incertain, il faut une méthode efficace.

Les travaux de recherche empirique menés depuis 2015 ont permis de qualifier une matrice de trajectoire pertinente pour assurer à la fois la cohérence de ses actions, la pérennité de ses ressources et la cohésion des acteurs engagés dans la réussite de son activité. Elle s’appuie sur l’articulation des leviers pertinents pour un impact de performance, d’innovation et de confiance. Le barycentre et l’enchainement des leviers du triptyque Vision – Action – Gestion est en effet différent selon l’impact prioritaire de son action.

Matrice des trajectoires selon l’impact prioritaire

Tester la démarche « Impacts & Trajectoires »

Afin de vous projeter dans une trajectoire durable et inclusive, Le RAMEAU vous propose de tester la démarche Impacts & Trajectoires.

En répondant à 4 questions simples, elle vous permet de vous orienter vers la trajectoire qui vous correspond le plus, et vous propose les ressources les plus adaptées à vos besoins (les « MEDOC » – Méthodes, Exemples, Données, Outils et Compétences).

(Re)découvrez pourquoi il est urgent de (re)définir sa stratégie pour pérenniser son action

Dans le contexte actuel, il est essentiel de pouvoir valoriser non seulement sa performance, mais aussi sa pertinence. Savoir décrypter sa performance écosystémique est donc indispensable pour pérenniser son action.

La note « décrypter une valeur écosystémique » vous en donne les clés de lecture en proposant une approche innovante illustrée par 4 profils d’acteurs : l’action publique, le paritarisme de gestion, les filières sectorielles et l’économie sociale & solidaire (ESS).